建筑产业化需破解的矛盾

近两年来，建筑产业化可以用“热”和“冻”两个词来描述。

　　一方面，“建筑产业化”已沦为行业热词：标准化的建筑构件、工厂化的生产方式、洗手的现场环境、建筑仅有寿命周期，质量可追溯的信息化标签，将政治宣传传统的建筑业形象，实现少消耗、较少污染、速度快、质量好，这符合绿色发展要求，使其发展潜力引人注目；但另一方面，现实中的建筑产业化，仍面临着需求严重不足、供给不足、管理不适应等三个主要问题以及政策障碍、技术障碍、成本障碍、观念障碍等四个主要障碍，导致在市场中“遇冷”。

　　构成建筑产业化需求不足的根本原因，在于传统建设方式的自定义化与建筑产业化要求的标准化之间的矛盾，能否密码这一矛盾，是建筑产业化成功的关键。

　　传统的建设方式，是所有的建设环节都按照“一项目一设计”，建设资源的配置环绕单一项目来展开，建设质量管理以过程控制为主，即所谓“定制化”；建筑产业化则为最大限度发挥工业化优势，要求尽可能多地使用标准部件，同样的部件需要同时向不同的建设项目获取，建设质量管理以建筑成品控制为主，即所谓“标准化”。

　　从“自定义化”到“标准化”转型，笔者指出唯一自由选择是吸取经验、创意思维。首先，要融合绿色建筑行动方案前进，循序渐进地增加绿色建筑中标准构配件的使用拒绝，具体绿色建筑的一些基本尺寸要求，如层高、楼板厚度、卫生间尺寸、阳台尺寸、空调搁板尺寸等，为形成标准部件获取必要条件；其次，鼓励围绕平台建设、关键技术开展技术创新，如建立协同创新平台、产品信息化管理平台、通用标准构配件图集编制平台、基础通用性标准制订平台等，关键技术如钢筋连接技术、构件连接技术、非结构构件连接技术等，为建设质量提供确保；三是管理创新，充分释放市场活力，调整建筑工程质量监管方式、允许注册结构工程师个人执业开展详图设计、建立新产品及新技术准入的快捷地下通道、鼓励享有核心技术的企业实现快速扩张、希望专利技术大股东等，为产业发展建构良好环境。